主页 > imtoken钱包安装下载 > 深挖ZBG交易所背后的“庄”
深挖ZBG交易所背后的“庄”
请输入
2016年离开华为后，奥马尔回到中国准备人生中的第一次创业。 取得股权投融资资格证书后，正式进入PE/VC领域。 但不久之后，他发现传统企业的IPO之路任重而道远，困难重重，更多的企业因为融资困难倒在了上市的路上。
在一次偶然的机会接触到比特币和区块链后，奥马尔被这种先进的金融系统深深吸引，并迅速下定决心——All in blockchain。
2018年7月，奥马尔出任ZBG CEO，成为炒家口中的“庄”。
01
好老板
每天早上 8:00，Omar 都是第一个到达办公室的人，也是最后一个离开办公桌的人。 在经营ZBG一年零三个月的时间里，他像发条一样勤奋守时。
九年多的华为ICT海外职业经理生涯，加上独特的偏执精神，催促着这个四十多岁的男人在公司里与90后、95后一较高下。
他可能凌晨一点还在群里，和团队讨论接下来的工作重点。 有时候早上还在东南亚附近活动，下午就会飞回香港指挥工作。
甚至在工作餐的闲聊中，他们也会围绕行业轶事讨论一些最近流行的Dapps，试图了解交易所下一个增长点。
科技圈的大佬往往被贴上IT男的标签。 很多投资人认为，IT出身的创业者精于算计，不苟言笑，严肃认真。 比如，在网友的印象中，马云“心事重重”，任正非“一脸愁容”，雷布斯“负担太大”。 难怪吴晓波说：我见过的最有钱的人，几乎没有一个是幸福的。 如果是，那可能就是丁磊。
奥马尔不是一个严肃的技术型男老板。 在员工心中，他甚至有点“币圈丁磊”的感觉。 他有着和蔼可亲的面容，却有着坚定的信念。 他是区块链技术的信徒，是一个为兴趣而工作的乐观主义者。
不错（抗撕裂）。 有一次在直播中被黑粉用国语对待，工作人员提出封禁黑粉，但奥马尔坚持让用户骂完，并记录下产品的痛点。
胆大。 和很多币圈大佬一样，我坚信价值投资。 比如曾经卖掉家乡别墅的Stud EOS。
可以玩。 他会在团队聚餐时组织员工玩狼人，以此来锻炼年轻人的逻辑思维和演讲能力。 但大多数时候，奥马尔是被员工“暗中先杀”的那个人。
分离。 ZBG注重头脑风暴和团队合作，你甚至很难清楚地找到上级和下级之间的关系。 总裁一点领导架子都没有，全公司的人都敢发表意见。 即使是专职的PM，有时候也会很尴尬，因为每个ZBG员工都可以主动提出建议，每个人都是产品经理。
这种管理方式就像一种嵌入智能合约的新型合作模式。 员工就像一串串活代码，各司其职，高效运作。
奥马尔认为：“一家年轻的企业要想在世界上生存下来，成为别人口中的‘老品牌’，就必须继续以年轻的方式活下去，极度下沉自己的创新能力和创新权。”
“用传统思维在区块链行业创业是低效和乏味的。”
这个只有100人左右的年轻全球团队，终于在一年内以全球前十的交易所回报了Omar。
2019年7月，ZBG注册用户超过180万，当天Launchpad活跃超过20万，日均活跃3万，日交易量可维持在10亿美元左右。
02
华为事业
深圳作为一个经济特区，诞生了众多著名的商业大亨，以及中国的顶级富豪。
作为一个80年代出生的广东人，Omar在成长过程中见证了市场经济给广东带来的变化，在哪个时代他比中国大多数同龄人更早接触到互联网，见证了科技改变的力量世界。
时至今日，他依然忘不了初识互联网时的激动。
互联网逐渐抹平了地区间的信息鸿沟，激活了中国走出去的潜力，造就了那个时代特有的理想主义激情。 正因如此，年轻的奥马尔在申请考研时选择了IT作为专业。
和大多数名校学生一样，奥马尔在硕士毕业后顺利进入了一家知名企业，开始了自己的职业生涯。
在第一份工作中，他成功进入一家世界500强外企，在爱立信担任软件开发工程师。
然而，在没有任何技术创新的工作站里重复枯燥的代码编写，最终迫使年轻的奥马尔在一年后选择离开。
离开爱立信后，奥马尔加入华为，专注于海外ICT市场，在华为开启了长达九年的职业生涯。 为华为在欧洲、中东、北非、东南亚等地区破土动工，成为多次获得华为奖励、全球销售人才、金质奖章、英雄勋章的功勋成员，并担任某运营商在不同国家和地区的海外分区域业务BG销售经理。
和很多科技圈的80后、90后大佬一样，他们中的很多人早年都有过海外工作或者学习的经历。
在华为的九年里，奥马尔走过了繁华的欧洲和中东，也走过了动荡不安、战火纷飞的叙利亚、也门，以及1000多公里深的撒哈拉沙漠。 在语言、国家、文化差异较大的环境中，我能很快适应。 多年的海外工作经历不断加深了奥马尔对海外市场的了解，为ZBG后续进军海外市场奠定了基础。
伴随着适应能力，Omar一直有着接触新事物的学习意识，在这个过程中，他第一次了解到区块链。
按照奥马尔的原话：华为海外（技术）销售总监的要求比较高。 他不仅要和CEO谈哲学、谈管理，和CMO、COO谈运营痛点，还要能和CTO、CIO谈技术协议，谈互联网，谈事情。 网络和区块链。
为此，他时刻督促自己不断学习，为人生的下一次机会做准备。
03
第一次创业
17世纪，荷兰东印度公司成为世界上第一家股份制公司。 来自阿姆斯特丹等6个当地办事处的17人组成了董事会，负责公司。
有趣的是，荷兰东印度公司也是世界上最早“发行货币”的公司。 他们的巴达维亚银元在当时得到了很多国家的认可，成为人类历史上第一个高效解决跨境支付的案例。
在货币创新方面，巴达维亚银元比比特币早了4个世纪。
但随着东印度公司的破产，私人货币发行退出了历史舞台，取而代之的是复杂繁琐的跨境货币监管体系。 幸运的是，股权融资和股票制度已经发展并流行起来。 同样受益于公司股份制的出现，企业逐渐成为推动社会发展的主力军，科技创新也迎来了新的高潮。
2014年9月夏季达沃斯论坛之后，中国大陆掀起了一股“大众创业、万众创新”的创业浪潮。
奥马尔认为，如果解决了初创企业的融资问题，应该是一个很好的创业机会。
2016年，奥马尔决定回国开始人生的第一笔创业——PE和VC。 取得股权投融资资格证书后，正式进入PE、VC领域。 至此，科技男进入了金融圈。
股权融资是公司制的产物，已成为众多初创企业融资的重要方式之一。 主要有公募和私募两种。
在金融创业的过程中，奥马尔发现传统企业的IPO之路太遥远，困难重重。 融资需要经过天使前A、A、B、C、D轮。 很多独角兽基本上都是在生命周期的前5年进行融资。 久而久之，更多的企业在上市之路前因融资困难倒下。
2017年，加密货币市场进入大牛市，ICO成为当年区块链行业的热搜词，尽管ICO充满了骗局和风险。
拥有金融行业的技术背景和创业经验，奥马尔发现了未来企业融资和即将到来的数字经济时代的另一种可能性。
他告诉记者：“在互联网时代，骗子很多，过去人们称中关村为骗子一条街，但新浪、网易、百度还是在这里诞生的。”
在他看来：“滴滴成立7年，进行了12次融资，至今亏损390亿，最近又要融资20亿美元。比特币催生了区块链行业的发展，带来了货币创新创新，数字经济一分钱没募集到，估值却超过1500亿美元。
“这是人类历史上的奇迹，也很可能代表未来的趋势。”
04
与中币取得联系
2013年4月，在雅安地震灾区筹款期间，由李连杰发起的One Foundation宣布接受比特币捐款。 同月22日，他们宣布收到了50笔比特币捐款，并在媒体面前对捐赠者表示感谢。
这一消息让当时的比特币投资者兴奋不已，包括后来的中国比特币（ZB 的前身）创始人 H.
面对手上完成了近90%的互联网项目，他想了不到10分钟就决定放弃，全部在区块链上。 这一决定导致了中国古老的加密货币交易所 CHBTC 的诞生。
和H一样，在深入了解区块链技术后，Omar也暂停了第一次创业，在研究期间撰写了包括trust blockchain在内的十余项计算机专利。
2017年，因机缘巧合，Omar结识了中币集团，中币集团创立了中国比特币（现更名为中币币），目前已是全球比特币交易量排名前五的交易所。
Omar对区块链技术的理解让同为技术迷的H十分佩服，并极力邀请他加入ZB集团。
科技男不做作，奥马尔与ZB集团一拍即合。
至此，奥马尔开始了他人生中的第四份工作，以及即将到来的第二次创业。
05
误入熊市
2018年1月，真格基金创始人徐小平在微信群中的一段内部讲话截图被泄露，内容是“不要外传”。
一句“区块链革命已经到来，这是一场顺者昌逆者亡的伟大技术革命，颠覆传统将比互联网和移动互联网更迅速更彻底”引爆技术圈子和金融圈。
中国创投圈最怕名人喊口号，其次就是骗子、理想主义者和韭菜的涌入。
随后，浩浩荡荡的区块链创业浪潮在2018年拉开序幕，交易所、项目方、媒体、矿工、投资机构，以及刚刚从P2P和股市脱身的鲜韭菜纷纷涌入区块链行业淘金。
交易所之间爆发“千人汇”，新的交易所和骗子同时涌现。
同年5月，火币CTO出身的张健创立Fcoin，提出“交易即挖矿，持币即分红”的社区自治交易所理念。 这种被誉为代币经济伟大发明的机制，导致了挖矿交易所的泛滥，投资者为之疯狂。 还包括即将上线的ZBG、Biki等知名矿业交易所。
2017年6月，时任中币集团董事长助理的奥马尔开始着手筹建中币国际站。 此前，包括火币在内的本地交易所已经完成了子品牌的建立。
时间正在流逝。 面对顶级交易所的激烈竞争，Omar和ZB团队启动了一个多月的平台建设，并计划推出他们的平台币ZT。
但让奥马尔没想到的是，比特币当时8000美元的价格要到10个月后才重新出现，而ETH目前近500美元的价格仍然是历史。
在ZBG上线之前，类似交易所的雷暴事件就开始频繁发生。 作为矿业繁荣的龙头，FT开始暴跌，行业内传出多家矿业交易所跑路的丑闻。
熊市即将来临。
06
冬天的信念
2018年7月21日，ZB国际站ZBG在香港成立。 宣传口号是：Linkto Future Value（链接未来价值）。
与此同时，奥马尔正式出任ZBG CEO一职，成为炒家口中的“庄”。
首日平台注册量突破10万，成立首周突破30万。 ZBG一时名声大噪。
短期的流量和名气让ZBG团队兴奋不已，很多人甚至幻想ZBG会成为下一个币安。
但很快，包括奥马尔在内的这些年轻球队就面临了人生中的第一次熊市危机。
ZT上线一周后，重蹈FT的覆辙，开始出现断崖式下跌。 从根本上说，挖矿交易所不再受追捧； 羊毛党开始套现； 熊市情绪逐渐弥漫。
平台币上线后，部分投资者对ZBG产生了信任危机。 于是，一些黑粉联合媒体对ZBG进行了讨伐。
为了安抚投资人，奥马尔顶着谩骂开启了直播，也在质疑中养成了隐忍的性格，下定决心低头做产品，蛰伏等待。
随后，回忆起当时的熊市，奥马尔告诉记者：“熊市不可逆转，但不一定是坏事。2008年的经济危机影响巨大，但给了IOS应用平台一个机会为了快速发展。”
很快，在ZT破发之后btc杠杆交易平台，BTC、ETH等龙头币也开始一路走低。 年底，加密市场市值跌幅超90%，二级市场低迷，交易挖矿从遇冷到宣告死亡。 项目跑路、交易所裁员、矿机售罄、矿场关闭……等等。
投资者期待熊市结束，牛市到来。
而奥马尔的ZBG也在伺机崛起。
07
上升
2019年初，在BTC减产、IEO等利好情绪的推动下，加密市场的投资热情再次被点燃，交易所、项目方、投资人纷纷开始行动。
经过半年多的熊市洗礼，低调到几乎被遗忘的ZBG开始为即将到来的牛市做准备。
2019 年 1 月，币安推出首个 IEO 项目。 在币安正式上线项目之前，ZB团队也嗅出了2019年的最大风口，迅速对接了当时准备上市的VSYS。
29日，币安首个launchpad项目BTT正式上线。 不久之后，ZBG成为第二家launchpad交易所，正式上线了后来火爆的VSYS。 在随后的IEO交易所中，ZBG也成为了单个项目ROI最高、破发率最低的交易所之一。
此外，奥马尔和他的团队在熊市中开发了第七代ZB技术产品，将充值、提现、冷库等系统完全分离，将用户资金风险降到最低。
截至今日，ZBG未发生丢币事件。
按照奥马尔的口述：“ZBG成不了下一个币安，但也成不了下一个门头沟。”
长期被打压的ZBG也玩起了“虎口夺食”的游戏，首次尝试推出0门槛的杠杆业务，对标火币、ZB和其他交流。
今年5月，ZBG在USDT和QC专区正式上线了btchedge1x（BTC对冲）、btcbear3x（BTC三倍做空）、btcbull3x（BTC三倍做多）。
用户无需借款即可实现三倍杠杆交易，甚至可以对冲规避币价下行风险。 开创了杠杆交易所的先河。
ZBG还参照股票市场涨跌停板制度，设计了“ZBG火箭计划”。 部分新币上线后，用户可以限量购买。 参与热情，同时为用户规避一定的市场风险。
在社区建设方面，ZBG于今年9月在APP上实现了社区功能，类似于“币圈版小密圈”。 用户可以直接在社区发起讨论，行业大咖、项目方也可以发表意见，建立自己的社区。 创新社区引流机制工具的引入，将不断提升用户的产品体验，也可以收集所有行业信息，供用户学习和参考。
截至2019年8月，ZBG网站月访问量超过120万，月流量位列全球交易所前十。
“发射台”、“杠杆币”、“火箭计划”，加上“24小时在线客服”，全新布局中亚、东北亚、东南亚新市场，ZBG全力出击，一扫阴霾的熊市。
08
下一个周年纪念日
1997 年，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 发表了《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)。 这是人类历史上第一本系统研究失败企业的书。
克莱顿提出了“颠覆性创新”的新概念，得出了一个有些吓人的结论：越是管理完善的大公司，越难在“颠覆性创新”时刻到来时走出困境。
这个近乎致命的结论启发了很多人，包括强大的乔布斯和还在创业路上的奥马尔陈。
奥马尔的理解是：很多过去火爆的交易所，国内的聚币、元宝、比特币等，海外的门头沟，都曾经是顶级交易所，但这些交易所要么死于对手btc杠杆交易平台，要么死于Hackers，在归根结底，没有技术创新。 “
“区块链行业是一个增量市场，意味着会有更多的创业者和新模式加入进来，今天的头部并不代表未来的头部，希望从业者互相鼓励。”
ZBG下一个一周年，奥马尔的目标是跻身世界前5。
ZBG是即将到来的一线交易所，还是区块链创业浪潮中的过客，我们一起见证。
关注米林财经视频专栏《一千零一币》
最新区块链资讯和干货知识点全面解密！ ！
加入【1001币】社区，扫描二维码发送：1001
加入【区块链招聘】社区，扫码发送：招聘
